Conclusions de l’incubateur de stratégies créatives

(Creative Strategies Incubator Findings)

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Cette série de neuf présentations vidéo décrit les conclusions « de trois années d’expérimentation stratégique et de leçons communes » de sept organismes artistiques, ayant comme but global une meilleure compréhension « de la façon d’intéresser les publics et de développer des communautés ».

La première vidéo décrit les objectifs du programme d’incubateur : explorer de nouvelles stratégies, encourager le changement organisationnel grâce à l’innovation, et contribuer aux leçons communes. La présentation met également en valeur un des principaux thèmes de la série : « développer des relations avec les publics et la communauté prend du temps », souvent beaucoup plus qu’on ne se l’imagine.

Il y a sept présentations d’organismes artistiques qui ont reçu des subventions pour entreprendre des initiatives dans deux grands domaines :

  1.  La conception de nouvelles interfaces numériques
  2.  La réévaluation du rôle de non-professionnels dans la création d’œuvres artistiques

Dans ses remarques en guise de conclusion, Nancy Webster (responsable du soutien de l’incubateur de stratégies créatives de Metcalf et directrice générale de Young People’s Theatre) propose sept réflexions clés tirées de ces initiatives :

  • Les programmes de développement des publics et des communautés doivent faire partie du mandat artistique de l’organisme et ne pas être simplement un ajout qui n’a aucun rapport à la programmation existante.
  • La mise en place de relations solides avec des publics et des communautés exige un important investissement de temps.
  • « La profondeur mène à l’envergure » : l’approfondissement des relations mène à un élargissement du public et non le contraire.
  • Le voyage autant que la destination : la bonne invitation et le besoin d’écouter en cours de route peuvent mener à un engagement significatif.
  • Les organismes doivent équilibrer leurs ambitions avec leurs ressources. Souvent, les programmes de développement des publics et des communautés exigent plus de ressources humaines et financières que l’on ne prévoit au départ.
  • Le rythme de changement s’accélère, surtout en ce qui a trait à la technologie et aux besoins du marché.
  • Les organismes doivent rester ouverts aux « accidents heureux », en apprenant à être aux aguets de l’inattendu, y compris des échecs.
Summary: 

Cette série de neuf présentations vidéo décrit les conclusions « de trois années d’expérimentation stratégique et de leçons communes » de sept organismes artistiques, ayant comme but global une meilleure compréhension « de la façon d’intéresser les publics et de développer des communautés ».