Arts Research Monitor articles, category = Organizational planning, management, governance & marketing

Quatre rapports des Réseaux canadiens de recherche en politiques publiques (RCRPP) (août 2004) concernant les villes créatives : Quelles sont les principales caractéristiques d'une ville créative ? Quels avantages présentent les villes créatives ? Que faut-il pour bâtir une ville créative ? Quels obstacles et quelles possibilités le développement des villes créatives permet-il d'envisager ? Comment les politiques publiques peuvent-elles influencer les villes créatives ? Études de cas de villes créatives.
Ce rapport tente d'élaborer une stratégie pour les ressources humaines du secteur culturel.
Basé sur un sondage national auprès de 1 965 organismes bénévoles (dont 336 organismes artistiques et culturels) et de 322 bailleurs de fonds, ce rapport se penche sur « les pratiques, les points forts, les limites et les besoins en matière d'évaluation » dans le secteur du bénévolat.
De nature semblable aux rapports du CRHSC sur la gestion des ressources humaines, ce site Internet a pour but de fournir aux organismes à but non lucratif des outils leurs permettant d'attirer, de soutenir et de fidéliser des employés compétents et engagés.
Lors de sa conférence en novembre 2003, le Conseil des ressources humaines du secteur culturel a publié une série de rapports devant fournir de l'information au sujet des organismes culturels qui avaient réussi ...
Ce rapport examine la gestion des lieux des arts de la scène au Canada et se penche sur une vaste gamme de questions dont la propriété, la location, les coûts et les revenus d'exploitation, les coûts des immobilisations et leur financement, les fonds de roulement et les améliorations aux infrastructures matérielles.
Étant donné la faiblesse de l'économie américaine et la réduction du tourisme, 2002 n'a pas été une bonne année pour les musées d'art aux États-Unis.
Le rapport sur la première phase du projet « Sondages » d'Orchestres Canada résume des entretiens qualitatifs surtout avec des musiciens, des membres du personnel et de conseils d'administration, et des directeurs musicaux ou artistiques de 11 orchestres au sujet de l'état actuel et les perspectives d'avenir des orchestres canadiens.
Basé sur un sondage national ayant obtenu des réponses de 231 organismes artistiques, ce rapport renferme une foule de données au sujet des niveaux de rémunération de plus de 20 différents postes de gestion et administratifs dans les organismes artistiques sans but lucratif au Canada.
Les 18 recommandations du plan d'action cherchent à soutenir et à renouveler la gestion culturelle au Canada en mettant les enjeux des ressources humaines à l'avant-plan de l'élaboration des politiques et du financement des gouvernements, des activités des organismes de services et des pratiques des organismes artistiques.