Arts Research Monitor articles, category = Organizational planning, management, governance & marketing

Ce rapport contient des renseignements importants sur les pratiques de gestion et l'état général des organismes autochtones et de cultures diverses au Canada.

Ce rapport examine des modèles de gestion souples pour les artistes, les collectifs et les petites entités artistiques, en se basant sur une analyse documentaire, l'information sur les programmes de financement et des discussions avec le personnel d'organismes subventionnaires, le personnel de fondations intéressées à l'épanouissement et à la survie des arts, des artistes, des entités artistiques, des agents et des producteurs.
Basé essentiellement sur une analyse documentaire, sur des entrevues avec le sous-comité du Conseil des Arts du Canada sur le patrimoine, la transition et la succession, et sur des entrevues avec le personnel du Conseil, ce rapport décrit la situation des organismes artistiques en ce qui concerne le patrimoine, la transition et la succession.
Constats du CALQ, numéro 11
Ce rapport s'intéresse à 329 organismes artistiques soutenus par le Conseil des arts et des lettres du Québec. Ce rapport attire l'attention sur deux grands défis au plan des ressources humaines : les niveaux élevés d'emplois temporaires et la faible rémunération.
http://www.culturalhrc.ca/hrToolsResources/careerDevelopmentTools-f.asp
Ce rapport, qui est basé sur une enquête auprès des diplômés de programmes de gestion de la culture et d'administration des arts au Canada, décrit la situation des jeunes gestionnaires culturels au Canada.

Ce guide australien minutieux et pratique des modalités de recherche sur les publics des arts de la scène comprend des conseils sur « la façon de planifier une campagne d'étude du public de la conception jusqu'à l'analyse et l'implantation ».

Basé sur des entrevues avec des participants de 28 partenariats entre des organismes artistiques et non artistiques dans neuf collectivités américaines ainsi que sur les résultats d'une enquête dans cinq collectivités, ce rapport examine le potentiel de tels partenariats de réaliser à la fois des objectifs artistiques et de service communautaire.
Ce rapport utilise des entrevues avec des organismes participant dans 10 partenariats financés par des fondations pour examiner comment les partenariats entre petits et grands organismes culturels « peuvent être un outil utile pour développer la participation culturelle » et peuvent aider les organismes « à passer à d'autres mondes » en élargissant leurs réseaux, leurs horizons, leurs capacités et leurs publics.

Cette étude canadienne, basée sur des entrevues avec plus de 50 personnes travaillant dans des collaborations « non traditionnelles », propose un profil de ces collaborations afin de comprendre comment de tels partenariats peuvent aider les organismes artistiques à mieux se faire connaître auprès de la population, à accroître la diversité, à développer des publics et à renforcer les ressources financières.

Par Francie Ostrower : Basé sur des entrevues avec cinq fondations communautaires et 45 organismes culturels des États-Unis impliqués dans 19 partenariats financés par des fondations, ce rapport énumère les avantages possibles et les écueils des partenariats et donne un aperçu des conséquences pour les bailleurs de fonds et les bénéficiaires de subventions.