Arts Research Monitor articles, category = Organizational planning, management, governance & marketing

Sommaire d’analyse des réponses – Sondage en ligne sur la planification stratégique

 

Ce rapport et son sommaire, préparés par Hill Stratégies Recherche, proposent une analyse des 1 182 réponses au sondage en ligne du Conseil des Arts du Canada (CAC) sur son plan stratégique.

 

Partie 1 – Discussions avec les parties intéressées

Ce rapport préparé par le personnel du Conseil des Arts du Canada (CAC) résume les discussions qui ont eu lieu avec quatre groupes de parties intéressées : les organismes nationaux de services aux arts, les organismes de soutien aux arts provinciaux et territoriaux, de jeunes artistes et administrateurs d'art, et d'autres organismes ciblés en vertu de leur intérêt pour les arts et les travaux du CAC.

Résultats d’un sondage national
Basé sur un sondage auprès de 990 entreprises à l'automne de 2005, deux sessions de groupe de discussion et 22 entrevues, ce rapport renseigne sur les types d'organismes soutenus par le bénévolat des employés, les avantages et les inconvénients du soutien du point de vue des entreprises, le nombre d'entreprises qui soutiennent le bénévolat de leurs employés et les formes que prend ce soutien.
Cliquer sur A Guide for the Arts: How to Approach a Potential Business Sponsor
Rédigé à l'intention des organismes artistiques, ce petit guide sur la sollicitation de partenariats avec des entreprises décrit les avantages que les entreprises peuvent retirer des partenariats, où trouver des entreprises prêtes à entrer dans des partenariats et les messages clés à faire passer.
Constatations d’une étude qualitative des pratiques en vigueur
Se basant sur un examen des études existantes et sur des tables rondes avec 47 représentants d'entreprises à la fin de 2006, cette « recherche d'exploration des activités d'investissement communautaire des entreprises canadiennes » résume le point de vue des entreprises sur les pratiques et les difficultés entourant les dons des entreprises et l'investissement communautaire.

Ce rapport contient des renseignements importants sur les pratiques de gestion et l'état général des organismes autochtones et de cultures diverses au Canada.

Ce rapport examine des modèles de gestion souples pour les artistes, les collectifs et les petites entités artistiques, en se basant sur une analyse documentaire, l'information sur les programmes de financement et des discussions avec le personnel d'organismes subventionnaires, le personnel de fondations intéressées à l'épanouissement et à la survie des arts, des artistes, des entités artistiques, des agents et des producteurs.
Basé essentiellement sur une analyse documentaire, sur des entrevues avec le sous-comité du Conseil des Arts du Canada sur le patrimoine, la transition et la succession, et sur des entrevues avec le personnel du Conseil, ce rapport décrit la situation des organismes artistiques en ce qui concerne le patrimoine, la transition et la succession.
Constats du CALQ, numéro 11
Ce rapport s'intéresse à 329 organismes artistiques soutenus par le Conseil des arts et des lettres du Québec. Ce rapport attire l'attention sur deux grands défis au plan des ressources humaines : les niveaux élevés d'emplois temporaires et la faible rémunération.
http://www.culturalhrc.ca/hrToolsResources/careerDevelopmentTools-f.asp
Ce rapport, qui est basé sur une enquête auprès des diplômés de programmes de gestion de la culture et d'administration des arts au Canada, décrit la situation des jeunes gestionnaires culturels au Canada.