Arts Research Monitor articles, category = Organizational planning, management, governance & marketing

Le fruit d'un « forum de recherche appliquée » en février 2008 réunissant des leaders autochtones, ce rapport a exploré « la situation de l'administration des arts autochtones au Canada ainsi que les besoins en formation et en perfectionnement professionnel liés au domaine ». Le forum s'est penché sur la gouvernance, les institutions publiques, l'administration, la gestion financière et la liaison avec les communautés.

Basé sur un sondage national auprès de 218 organismes des arts, ce rapport propose des informations au sujet du niveau de la rémunération de 21 postes administratifs et de gestion dans des organismes sans but lucratif du domaine des arts en 2008. Malheureusement, le rapport ne fournit pas une estimation de la marge d'erreur, compte tenu du nombre de répondants à l'enquête.

Basé sur des discussions téléphoniques en janvier 2009 avec 100 organismes sans but lucratif en Ontario (y compris 23 organismes culturels), ce rapport examine les principaux défis et les stratégies de survie des organismes sans but lucratif au cours de la récession actuelle. La principale constatation du rapport est qu'il « existe un grand sentiment d'inquiétude par rapport au financement et à la stabilité de organismes, voire leur survie, au cours des deux ou trois prochaines années ».
Some Theoretical Elaborations and Practical Consequences
Motivation, capacité et occasion sont les trois éléments préalables clés de la participation aux activités culturelles. Ce mémoire examine comment les organismes artistiques peuvent mieux comprendre et utiliser ces trois notions dans leurs initiatives de développement du public.
Table ronde
Il y a quatre ressources disponibles dans le cadre de la table ronde de la conférence Communicating Value sur la façon de mobiliser des publics variés.
Présentations par Andrew McIntyre, Morris Hargreaves McIntyre
Dans The Case against Arts Marketing, Andrew McIntyre maintient que les pratiques de marketing des arts couramment utilisées aujourd'hui ne constituent pas les meilleures pratiques. Dans Exploiting the Value of our Empty Seats, McIntyre maintient que les techniques actuelles d'abonnement, la publicité et les brochures de saison visent le public de base et non les gens qui ne fréquentent pas l'organisme. Dans The Golden Rules of Persuasive Copy Writing, McIntyre propose des règles élaborées à l'aide de groupes de discussion et de son expérience.
Présentation par Simon Van Wyk, HotHouse Interactive
Ces deux présentations caractérisent la nouvelle ère du marketing numérique comme une époque où il faut laisser son message « échapper à tout contrôle ». De fait, les contributions des usagers prennent de plus en plus d'importance. On conseille aux organismes de se mobiliser au sein de ce nouveau paradigme, en « ouvrant la porte d'entrée » aux clients et en leur donnant « les outils pour vous parler ».
Présentation par Anne Parsons, Mediacom

La présentation d'Anne Parsons met l'accent sur le besoin d'entamer un dialogue et de créer une connexion avec les destinataires des messages de marketing. La présentation conclut que « la relation idéale entre une marque et ses consommateurs en est une d'affection, et que la publicité est donc une activité de parade, de séduction et de flirt ».

Présentation de Alan S. Brown, WolfBrown
Dans une présentation intitulée Communicating Value, Alan S. Brown énumère les « avantages découlant de l'expérience artistique », qu'il regroupe selon les effets individuels, interpersonnels et communautaires. Le site de la conférence australienne propose une deuxième ressource d'Alan S. Brown, une présentation sur le marketing pair à pair (Peer-to-Peer Marketing), comprenant des notions clés, des méthodes de mise en œuvre et des pratiques de marketing.
Plan stratégique du Conseil des Arts 2008-2011 : Valeurs et orientations

Diffusé au début d'octobre, le plan stratégique du Conseil des Arts du Canada (CAC) « énonce les valeurs et orientations qui le guideront pendant les trois à cinq prochaines années ». Le CAC s'est donné cinq orientations de base ...